您的位置: 乌苏信息网 > 历史

联想陈旭东学不学小米饥饿营销还是个问题

发布时间:2019-08-15 17:39:02

  文/宁琪

  传统行业触,这是目前最火热的话题;在餐饮行业都已开始号称用 互联思维做产品 时,IT企业们也不甘落后。

  对于已经喊出 向互联转型 口号的联想来说,互联思维究竟意味着什么?在日前的2014年CES上,联想集团中国区总裁陈旭东详细解释了联想的互联战略。

  向互联转型,联想需要做什么

  小米的成功,使得 互联营销 为大众所熟知;而当雕爷牛腩、黄太极煎饼也相继被视为 互联思维做产品下的成功时 (尽管在一场骂战中,黄太极创始人表态认为自己从未如此说过),对 互联思维做产品 、 互联营销 的反思开始了。

  而已宣布向互联公司转型的联想,其高管们也认为互联并不意味着 就是一切 。例如联想集团董事长兼CEO杨元庆,其日前就公开表示,没有互联思维是不行的,但 互联思维取代一切 也是错误的。

  此外,在陈旭东看来,被大力鼓吹的 互联思维做产品 ,其最重要的组成部分( 根据客户体验做产品 、快速的响应以及粉丝经济)中, 根据客户体验做产品 其实并非是互联时代的专利, 任何事你只要做出来客户体验好的产品,都能得到客户的亲睐,只不过在互联时代能够更快地获得客户的反馈。

  陈旭东认为,这个目前 被过分地夸大了 , 比如一个产品出来,通常周期都得6个月到9个月,甚至是一年的时间,你听完客户需求,他要改的话,就一年或者是半年以后见了。所以现在更多的是在软件上的优化,可以比较快地听取客户的意见,进行调整。

  在其他两个方面,对于快速响应,由于大公司内部管理比较规范、流程也比较复杂,因此被认为比新兴企业更难以实现;陈旭东则表示,联想在本财年初就开始简化流程,当时给出的规定是:审批的人不能超过三个人,任何一个流程都有硬的指标卡流程、让它更快速。

  剩下的粉丝经济,则是联想最需要发力的部分。陈旭东承认,在这方面联想此前确实做得不好,需要更多地向外学习。

  如何去做粉丝经济?

  暂且不论小米是否真是 饥饿营销 还是 期货营销 。让人必须承认的是,小米的粉丝经济做得极为不错,这是小米高速发展的一个强大助推力。

  而此前被传出内部决定要向小米学习的联想,据陈旭东透露,也一直在研究小米是如何 炒红 粉丝经济的。

  陈旭东称,联想有过很多很成功的粉丝群体,例如小黑、精英汇等,并非没有建立过粉丝群,只是没有炒到这么热。

2012年东莞B2B/企业服务B+轮企业
生鲜电商的七宗罪和救赎
上海生活服务知识管理
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的