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2015中国商业地产年终盘点这盘局早已不

发布时间:2019-08-16 20:10:21

  【文章】来源:商智库 导语:中国商业地产,早已从外资称霸变成了内资主导,诸多内资发展商已经拥有了拿得出手的商管团队,正对应时代捉摸出自家的核心竞争力。 这盘局早已不同

  中国商业地产,早已从外资称霸变成了内资主导,诸多内资发展商已经拥有了拿得出手的商管团队,正对应时代捉摸出自家的核心竞争力。

  万达拼速度、华润拼豪气、银泰拼新格局、龙湖拼精细化、中粮拼颜值,连月星和新城都能强势逆袭、连万科都区域赛马已有底气拼新标杆,连宝龙都成功转身在魔都创出新前景。

  都说商业过剩,其实都在暗暗发力

  2015年全年商场有据考察的供应近 500万方,开业近 60家商场,新增面积约三分之一在华东,华中及华南成供应热点。

  上海2015年开业25个场子,而今年预计开业的量则达到了近70家,是北京的近 倍。城市的消费力、发展远景、全球影响力、人口导入质量及城市化速度都会影响商业地产商的决策。

  万达一年就开业了26个场子,而到今年将暴增至56家,更是深入三四线城市。所以商业地产过剩只是相对的,核心的是单个城市的发展机会,及商业地产大商机背后的快速布局。首富的钱绝不会白花。

  轻资产、金融创新、O2O、客户导向式变革就在当下

  轻资产是商业地产玩大了后,抗风险、与资本链接与存量双赢的最佳途径,借团队也能博来大商机。万达就是代表。

  金融创新一直就是中国式商业地产的瓶颈。2016年已有重大突破,万科、万达已走在前头。未来,凯德式的商业地产运作模式将在内地崛起。

  O2O做的较成功的是万达的飞凡、银泰的喵街和凯德的购物星,大格局整合并颠覆市场。猫酷、赢傲科技、万江龙等同样助力实现商场自主控制力的O2O新模式。

  客户导向式的变革,各家都在做,2015年较成功的是中粮,对消费者的深入的心理及行为研究落实在营销及商业开发新模式上。

  奢侈商业大变局下依然有转机

  奢侈商业虽遇到困境,中国销售不尽人意,典型的就是香港的商业大衰退。背后则是消费者的各种改变。

  恒隆抱怨但立马发力创新变革,嘉里大调整默默增场子竞争力,华润纠结,九龙仓老树开花,太古横空出世玩文化情怀,大丸高颜出镜。奢侈商业在大陆依然精彩。

  LV都在中国关店,但其全球的销售依然在强势增长。跨境代购、奢侈税、出国游购、奥特莱斯才是背后的真相。

  场景式体验型商业才是王道

  超大型体验商场的代表,月星环球港冲出魔都,都能展开大中国的布局。

  瑞安的虹桥天地惊艳亮相,今年还要在魔都开两个新天地,艺术体验、文化体验、绿色生态、细节服务就是转型核心。

  苏州的诚品和新光天地,都各自开启了大陆版新的逆袭模式。诚品从书店转型把玩文化综合体,新光天地则成就大陆百货颜值之王。

  中粮的两个大悦城在年终出世,魔都大悦城的摩天轮、生态及轻艺术空间让业内惊叹。成都大悦城的情怀及精致让人眼亮。

  K11周周换景,成就艺术体验商业场景之王,造就区域租金高点。

  综合型全能商场成新模式吸金利器

  万达、银泰、百联、新城、宝龙、万科、金地、保利、华侨城、中南、鹏欣、绿地等的近远郊综合型商场的运营成功,强化了整个大体量综合体项目的综合盈利能力,及议价政府的话语权。

  综合型购物中心就是发展商突破瓶颈逆袭的一个重要方式。相比王石的犹豫,郁亮的选择才是对的。

  奥特莱斯增长强劲

  2015年全年增加16家,过4亿元销售业绩的达40家。华东、华南、华北是奥特莱斯发展热土。

  目前奥特莱斯逆袭奢侈商业的大势已成,新来的玩家诸多,但成功长三角布局的百联奥莱及高格局高颜值的佛罗伦萨小镇成年终两大巨鳄赢家。

  社区商业成为香馍馍

  社区商业越来越成为发展商发力的核心。华润、万科、世贸、龙湖都开发了对应的产品线。

  未来社区mall将爆量增长,截留老牌商圈消费。因为城市化带来的人的迁移、中国的高密度社区形态及地铁发展、国人的消费特征及惰性。

  关键字:商业地产 格局 精细化

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